7月22日，迪爾集團2022年上半年工作會議在公司第一會議室召開。會議由迪爾集團總裁李興民主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室業(yè)務(wù)主管及以上人員，各事業(yè)單位、營銷單位負(fù)責(zé)人等參加了會議。

會上，各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人以業(yè)績分析會議的形式，簡要總結(jié)了2022年上半年各項指標(biāo)完成情況，重點對經(jīng)營利益、債權(quán)回收、市場營銷、生產(chǎn)組織、工資發(fā)放、竣工結(jié)算等工作中存在的問題進(jìn)行了分析,并制定了針對性措施，為下一步工作打好基礎(chǔ)?？偛扛鞑渴覍κ聵I(yè)單位匯報中所提問題進(jìn)行了答復(fù)，對上半年工作情況作出了簡要總結(jié)，并按照職責(zé)分工重點對存在的問題提出了指導(dǎo)性意見。同時，各事業(yè)單位及總部各部室對下半年工作進(jìn)行了梳理和安排，以確保全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

公司總裁李興民對會議中提出的問題進(jìn)一步明確，對上半年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，并重點強調(diào)了以下幾點：在市場營銷方面，要深耕區(qū)域市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞好團隊經(jīng)營，把投標(biāo)工作做實做細(xì)；整合自有施工資源，提升項目策劃水平，創(chuàng)新技術(shù)，嚴(yán)控成本，切實提高生產(chǎn)力；更加重視預(yù)結(jié)算與債權(quán)回收，做好財經(jīng)與風(fēng)險控制，進(jìn)一步加強人力資源管理，深入企業(yè)文化共通。

隨后，興迪爾控股股份公司董事長劉西玉向參會人員分享了濟寧能源、迪爾化工等三家公司在企業(yè)改革過程中的成功案例，提醒大家要善于進(jìn)行自我反思，學(xué)會感恩，不忘初心，堅持正確的方向。

接下來，公司董事長侯立偉發(fā)表講話。侯董事長就社會經(jīng)濟和市場發(fā)展現(xiàn)狀與參會人員做了分享，并指出現(xiàn)階段，公司將以“保市場、保生存、?，F(xiàn)金流、保經(jīng)營利益”作為工作重點，創(chuàng)新機制，減冗員、提質(zhì)量、增效益，防范系統(tǒng)性風(fēng)險；市場是我們的第一生命線，要深入踐行公司市場戰(zhàn)略理念，抓住“雙碳”戰(zhàn)略這一新的經(jīng)濟引擎，大幅度轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，全力以赴開拓新能源低碳市場；更加注重成本控制，嚴(yán)細(xì)管理，強化過程監(jiān)察。

最后，侯董事長對參會人員提出以下要求：不斷提升心性和能力，消除惰性和依賴思想，樹立正確的價值觀，提升風(fēng)險意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保持清醒的頭腦，拿出革命的決心和措施，凝心聚力，腳踏實地，以勇于自我完善和革新的強大正能量，圓滿完成年度目標(biāo)！

會議現(xiàn)場圖片：